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第84章 存在的价值（第2页）

听到院长这么说，我又看了看旁边板着脸的项目经理，想想说道：“加班测试我没问题，但是可能还要时间改bug。后天出测试报告有点紧张。”

“这样，你先测试着。测完你这边出测试报告，开发那边改bug。可能你测试报告搞好，开发那边也改好了。”

“这样不太好吧，万一没改完，报告发出去了，甲方发现问题了找我们怎么办？”我心里想，你们想的真乐观。

“没事，甲方不会马上用我们系统的。我们改好后再部署新版本过去。”

既然院长都这么说了，我也不好再说什么，也许真的和他说的那样那么乐观呢。

那两天我加班加点抓紧做测试，先把界面上的问题找出来，然后在一个页面一个页面凭着自己有效的理解去校验数据。那个产品经理很忙，根本没有时间给我来讲讲那些数据背后的逻辑。问L总，他这种做了几年开发的都不太清楚。我只好按着自己的理解去测试了。

边测试时我把Bug录到同事I刚搭建好的Jira（缺陷管理工具）里面，并把开发人员和项目经理也加进去了，希望他们能在我测试的时候一边改Bug，这样就有可能能够在我测试完成时已经改好了不少问题。然而我发现根本没人看问题，催项目经理，他却说大家都不会用Jira这个新工具。那么简单的一个工具，还是不想用罢了。我心里了然。

我该做的事情还是照做，我紧赶慢赶地在第二天下班前完成了一轮测试。如我预期的一样，问题不少，不过大部分是界面上的问题，除了两个数据问题，最后发现是算法的问题。算法的问题他们倒是很快加班就改好了，但是剩下的界面那些问题，他们不想改了。

剩下的问题虽然不是严重级别的，但是还是有不少问题还是挺影响用户使用的，总体情况低于我设置的可以发布的标准。好吧，你们不改bug，我也不出测试报告了。

果不其然，院长又找到我：“X总，你看测试也测完了，看看抓紧出下XX项目的测试报告。”

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“可是他们都不改Bug，我出测试报告也是不通过呀。”

“你把结论改成通过就可以了呀。”

我愣着看着院长。

“这个项目是个小项目，甲方用的少，我们可以后面慢慢改进的。”

好吧，我明白了。出了办公室，我把其实已经按实际情况写好的测试报告按照通过的样子改了改，然后发给了项目经理。他回了句“谢谢”就没了。

但是之后的一周里，我一直在担心：甲方会不会发现系统那些问题呢？会不会投诉呢？我会不会又受影响呢？毕竟自己帮着造假了。

好在之后没有任何消息，事情就这样过去了。不过之后的几周里，又有两位项目经理找我做同样的事情，而且他们可能听说了之前的事情，一开始就告诉我他们已经请示过院长，让我和上次一样的流程出报告。我郁闷极了，不知道在这样的氛围下我的价值在哪里。但又无可奈何，无力去改变。

有一天，我路过一位项目经理的工位，听到他在打电话：“你们放心了，我们的系统很稳定的，我们的测试经理是从甲骨文出来的测试专家。”

我愣了一下，之前发生的种种清晰起来了。原来这就是我的价值呀，为系统背书，像一个吉祥物一样，告诉不清楚内情的人，因为我的存在，系统就是Okay的，客户可以对系统放心。

恍然大悟过来的我像不小心吃了一个苍蝇一样难过。是呀，不管是在公司内部还是给甲方介绍时，大家都会说一句“她是从甲骨文出来的专家！”。而其实呢，自己引以自豪的专长，却只是当个“吉祥物”使，“临危受命”当个项目经理，其实只是个“替罪羊”。

我难过极了，对自己的目前的处境和前途是无限担忧的。因为现在的工作和我之前的工作相差太远，而且完全就是个摆设，因此我对手头的工作根本提不劲来。

有天突然想起来，上次答应做项目经理时，领导曾经答应过招人弥补我因为做项目经理带来的缺口。于是我赶紧启动招聘，希望不要继续直面这样的工作。经过一个多月的招聘，我终于招到一位工作能力不错，为人稳重可靠的工程师。在以后的几年里，他也确实为我工作上提供了莫大的支撑。招到他，算是我那阵子经历的最顺利，做的最正确的一件事情。

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