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第615章党组织（第1页）

易购的200亿美元的估值看起来挺高的，瞬间淘汰了很多实力弱小的风投，同时规定夸父和弘毅不能领投，只能跟投，弘毅集团享受同样的待遇。

贺正诚愿意接受中投，说明公司上市地点首选香江，不在乎海外投资人的想法，高盛大摩等深陷困境的企业其实并没有多少实力来投资。反而是一些大型资管公司，养老基金愿意参与进来。

金融危机期间，这些公司有着大量的现金，但因为风险问题，并不敢乱砸钱，投资的易购风险到底大不大，因人而异吧。从贺正诚过往的经历来看，这次的风险并不大。

软银孙郑义其实挺想投资易购的，不过阿狸淘寳是易购最直接的竞争对手，软银因为软银电信，陷入巨额亏损中，国内风投团队也因此选择独立。

新加坡GIC，中投，贝莱德，维港投资初步接受了200亿美元的报价，了解详情后展开进一步的谈判。

200亿美元1600亿软妹币，之前的员工持股计划变更后变成100亿股，公司员工大约持有10亿股，贺正诚持有10亿股，引力波持有70亿股，分给外部投资者10亿股。

贺正诚也解释了公司的发展逻辑，首先当然是电子商务。

“易购的经营模式主要靠成本和效率赚钱，通过大幅降低社会化成本给易购留下了赚钱的空间，不然易购就没有任何理由可以赚钱，且永远不能赚钱。

当前国内全社会化物流成本为17%-18%，易购物流的目的是将这个成本降到5%……

快递公司竞争的本质是把货物从A点运到B点产生的时间成本、运输成本、经营成本，其中60%-70%的成本都是人力成本，物流快递公司的竞争归根到底是人力成本的竞争，谁能有更低的人力成本谁就能在竞争中胜出。

易购物流将通过降低货物的运输次数达到提升效率的目的，比如淘寳电商通过快递公司运输需要搬运七八次，但我们的仓库越来越多，离消费者越来越近，物流搬运次数就越少，搬运的成本就越来越低。易购的采销一体化模式，加上易购物流的信息化改造，甚至可能只需要两次搬运就能实现商品从厂家到仓库，然后就到消费者手中……

易购的优势在于强大的技术优势，国内互联网用户数量超过2亿，未来还会更多，如此多的用户会给网站带来巨大的流量压力，电商网站用户访问有高峰期每天可能只有2小时，剩下的时间段用户可能只有高峰期的一半，我们要满足高峰时期海量用户的需求，但大多数资源都是浪费的。所以有了ACW云计算，让其他互联网创业者分担我们的成本……

开放平台和易购联盟的出现，让国内多了十多家依托于易购的电商公司，淘寳的优势在于B2B积累的客户资源，但我们的优势是人多势众。这样的竞争策略同样可以复制到海外，降低泡菜国和欧盟互联网创业者的创业成本……”

易购的逻辑严谨而缜密，路奇用他的专业能力阐述一个又一个的问题，比如“飞轮效应”，以用户为中心，为用户优质服务，形成良性循环……

这些人或许不懂互联网，但作为行业精英，肯定不缺乏基本的判断，对易购的优势和劣势有自己的看法，比如说易购物流给员工交五险一金，人工成本比四通一达高了一倍。

有时候社会就是这么不公，遵纪守法的良民竞争不过歪门邪道的混混，狗东如是，易购亦如是，话说易购的别称是易狗，这一次应该不是猫欺负狗，轮到狗欺负猫了吧。

易购的财务和管理制度都很完善，这些个投资人的尽调也相对轻松了许多，不过对易购来说，还是要尽快化解两次自然灾害带来的负面冲击。

作为华人首富，贺正诚没有别出心裁捐了5000万港元，易购没有捐，一开始肯定有人非议，作为国内有数的电子商务企业，哪怕你一年亏几十亿，该捐的钱还是得捐吧。

不想出风头，忙着处理内部积压订单，调查仓库物资，与供应商联系，各种各样的事情都需要他们处理，企业的公关部门也忙着与合作伙伴解释这段时间出现的问题。

因为还要涉及灾后救助，保证物资供应，易购包括物流公司的损失并没有统计出来，只不过不用从易购仓库搬运物资了，各省的救援物资陆续到位，易购物流的工作也逐渐转交给了地方朝廷的人负责。

张永给出了初步的报告，易购这次的直接损失可能超过一亿，因为订单延迟，消费者取消订单，用户体验差等负面影响带来的间接损失可能超过两亿。

这样的报告很容易引发歧义，因为自然灾害造成的损失，易购有，难道阿狸就没有？打回去修改，易购直接物资捐赠超过1亿元，易购物流车队转运货物超过3万吨，因此造成易购商城缺货，物流配送延迟带来的直接损失超过3亿元。

面对汹涌的舆情，特别是健力宝集团捐款1亿元，外加3000万的物资，成为国内民营企业的之最。易购的一毛不拔显得尤为过分，和万科只捐100元共同成为网友声讨的对象。

路奇也紧急发文给全体员工，对这次事情进行说明，顺带将张永的报告部分转发给全体员工。自然就有人将这些消息传播出去，以易购这时候的关注度，形成了一个巨大的反转。