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第190章（第2页）

2更好的整合市场资源，容易操作。

3组织结构更加扁平，效率更高。

2.动态网络虚拟组织缺点：

1组织活动多通过与其他组织的合作来完成，稳定性差。

2组织的核心是项目，对商业模式的要求高，需要能够持续地为合作企业带来利益。

3与外部组织合作靠利益关系来维系，难以形成组织文化，不利于组织的可持续发展。

4采用外包容易引发企业伦理方面的争议。

十四、扁平式组织的优缺点

1.扁平化的优点有：

1减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；

2大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；

3信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；

4管理幅度加大，强调员工的自我管理，有利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。

2.扁平化弊端：

1管理幅度加大，无形中加重了管理人员的工作负荷；

2不同层级间的沟通路径缩短，但相同层级的沟通会产生新的困难；

3对管理人员的素质要求较高；

4以员工的自我管理、自我控制为基础，要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制。

十五、论述正式组织与非正式组织的整合

1.非正式组织对正式组织的影响既有积极的一面，也有消极的一面。因此，非正式组织与正

式组织的整合需要发挥非正式组织的积极作用，减少其消极影响，营造有利于二者整合的组

织文化环境。

2.重视非正式组织的作用：

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