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仰楚云抬起头，推眼镜：“不如用stp理论。”章季同提出异议：“stp理论倒是可以拿来分析市场细分、市场目标和定位[2]，不过我有个疑惑，这些内容需要放在环境分析里吗？我感觉这块放在营销战略分析会更加合适。”冉飞宇：“也对……那市场分析和行业分析选什么理论？”元灯：“行业分析用波特五力模型吧，从新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、供方议价能力、买方议价能力和现有公司间的竞争对产业进行分析。[3]”冉飞宇不死心：“还有市场分析呀，这块儿没有理论支撑吗？？”大家扣着脑壳儿想了半天，最后章季同叹气道：“我也暂时想不到什么好的理论套进去，冉飞宇你就先写吧，建议你试着从消费者痛点和消费者需求两点切入分析。回头我们再去设计一个调查问卷，用数据支撑我们这一部分内容。其他部分写得丰富一点，盖一盖这个缺点。”“得嘞！”冉飞宇从善如流地打开电脑。元灯微微一笑，也转身打开文档：“大家加油，我先去写宣传方案了。”一组人聚在一起肝产品策划，需要交流的时候便抬头向队友询问两句，其余时间个字埋头打磨自己负责的部分。等元灯终于敲下宣传方案最后一个字的时候，抬头一看，月亮高悬于夜空，风掠过，窗边的青竹晃动着，在玻璃上印下一个个暗色的影子。一天又过了。元灯皱着眉，活动了一下因久坐而酸痛的肩膀。自从开始做比赛，他简直过上了不眠不休的日子，一边要兼顾安排得满满的课程，另一边还要疯狂地进行头脑风暴，策划案里的每个细节都要仔细商量讨论，闲暇时间几乎都扑在策划上。不过这样充实的感觉也不赖，比之前有激情多了。元灯一面想着，一面打开手机。刚点亮手机屏幕，便看到有看到几条的消息，和若干个未接电话——竟全是来自雍极浦的。这是发生什么事儿了？平日里如果没事儿，哥哥是不会给他连发几条消息的。元灯疑惑地给拨通雍极浦的电话，一道沉而悦耳的声线灌入他的耳中，带起一阵酥麻：“小灯。”元灯捂着手机：“哥哥？你找我？”雍极浦：“嗯，有事，你现在在哪儿？”元灯不明所以，还是如实答道：“我在学校啊。”雍极浦沉默片刻，问：“……你现在还没回宿舍吗？”元灯回身看了一圈自己的队友，说还在外边写比赛要的东西。话音刚落，他似乎听到对方微不可闻地叹了口气，又很快消散掉，快到他以为自己听错了。雍极浦又问道：“你什么时候回宿舍？”元灯：“我那部分已经做完了，现在正准备回去呢。”雍极浦嗯了一声，叮嘱他早点回去，不要拖得太晚了，便挂了电话。元灯看了眼已经刚结束的通话记录，疑惑地收齐东西，招呼队友一起往宿舍走。今天集中肝task，让众人肩上的压力减轻不少，心情也雀跃起来了，一行人说说笑笑往回走。正掏出卡刷门禁准备进门时，元灯忽然听见有人在背后叫住他。“小灯。”声音低而沉，融在令人迷醉的月色里。作者有话要说：看不懂管理学的那些模型也不影响看文嗷。感情兴趣的宝贝可以大概瞄一眼作话，不感兴趣划过皆可。以下资料来自百度百科和管理学基础（第三版，新编21世纪公共管理系列，方振邦著，人民大学出版社出版）[1]swot分析：战略管理学派提出的swot分析框架，中文名态势分析法，全名strengthsweaknessesopportunitiesthreats。s是优势、w是劣势、o是机会、t是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。[2]stp理论：stp理论——市场细分（segntation）、选择适当的市场目标（tartg）和定位（positiong）。它是战略营销的核心内容，指企业在一定的市场细分的基础上，确定自己的目标市场，最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。[3]波特五力模型：属于战略管理学派学派，由迈克尔·波特提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

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